Måske har du brug for at forandre i din organisation…
At øge engagementet og motivationen hos dine medarbejdere
At styrke ledelses-kompetencerne i organisationen
At få en mere effektiv kommunikation og en stærkere teamdynamik
At styrke jeres position i kampen om fremtidens arbejdskraft
At implementere forandringer hurtigere og mere i dybden
At få mere organisatorisk fleksibilitet, tilpasningsevne og stærkere krisestyring i organisationen
At øge produktivitet og opnå en lavere medarbejder-omsætning
At skabe et mere bæredygtigt arbejdsmiljø med reduceret stress og en stærkere fælles vision
01
Det vi Gør
Som mennesker er vi ikke tilbøjelige til bare at følge ethvert krav om forandring, vi præsenteres for. For at vi arbejder aktivt ind i forandringen, har vi bl.a. behov for at tro på den eller de personer, der vil have os med på forandringsrejsen. Når forandringer ikke lykkes, så er det ofte fordi, medarbejdere ikke er klar til at følge en leder ud i det ukendte. For det er jo det enhver forandring er – en rejse ud i det ukendte, og det ukendte udfordrer de fleste mennesker på et eller andet niveau. At skabe Følgeskab handler om at man, som leder, er i stand til konstant at reflektere over og tilpasse sin ledelsesadfærd, sådan medarbejdere vælger at følge lederen på forandringsrejsen.
I SkabFølgeskab uddanner vi ledere i at kunne skabe dette Følgeskab.
Ligesom det for lederen kræver en konstant refleksion over egen adfærd at skabe Følgeskab, så kræver en aktiv deltagelse i forandringer en tilsvarende refleksion hos medarbejdere. For at klæde medarbejdere på til at være med på forandringsrejsen, uddanner vi i SkabFølgeskab derfor også medarbejdere i deres personlige lederskab. Her understøtter vi deres evne til bl.a. at tage stilling, stå ved sig selv, tage ansvar osv.
02
Vores Tilgang
Vores tilgang til opgaveløsning er baseret på, at ingen organisationer er ens. Derfor anvender vi ikke et standardprogram med en “One size fits all”-løsning. I stedet tager vi udgangspunkt i den specifikke situation i den aktuelle organisation. Dette betyder, at alle forløb tilpasses organisationens behov, og der er dermed ingen standartforløb.
Vi uddanner som nævnt i to spor: ledere og medarbejdere. Parallelt med uddannelsessporet kører vi et sparrings- og coachingspor, hvor hver enkelt medarbejder har mulighed for at arbejde med udfordrende emner sammen med en af os. Vi mener, at kombinationen af uddannelse sammen med kolleger og individuel sparring/coaching skaber resultater for hele gruppen.
Vores forløb kan gennemføres komprimeret, men vi anbefaler at man tager sig tid, så det lærte kan forplante sig og rodfæste sig i medarbejderens hverdagen. Når medarbejderen får tid til at anvende det lærte i hverdagen, så kan de udfordringer eller dilemmaer der opstår, gøres til genstand for samtaler i sparrings-/coachingsessionerne. Dette styrker den forandringsproces vi sætter i gang.
Når man samarbejder med SkabFølgeskab, skal man, som leder, uanset på hvilket niveau man sidder i organisationen, være indstillet på at arbejde med egen lederadfærd.
03
Vores Mission
Vores mission er at facilitere mennesker og organisationer i processer på vej mod det bedre. Processer, der øger ledere og medarbejderes bevidsthed om – og kompetencer til, at skabe en fælles balance i den konstante strøm af forandringer, der møder dem i samspillet med deres omverden.
04
Vores menneskesyn
Vores menneskesyn er et udtryk for det syn på mennesker, der ligger til grund for vores undervisning. Det er ligeledes udtryk for det syn på mennesker, vi mener gør sig gældende i alle livets aspekter – også i organisationer.
- Mennesker er spontant aktive, og er fra fødslen optaget af at lære og udvikle.
- Mennesket ønsker at være en del af fællesskaber med andre mennesker, og har således behov for at være en del af en helhed, der giver mening.
- For at opnå social sikkerhed, vil mennesket følge normer og kulturer, der hvor hun/han er lige nu.
- Mennesker har behov, der skal opfyldes for at skabe læring og fællesskab.
- At støtte mennesket i behovsopfyldelse sker gennem anerkendelse, respekt for følelser og behov, at give valgmuligheder, at støtte egne initiativer og, så vidt muligt, at undgå kontrollerende handlinger.
- Mennesket møder verden med de forudsætninger, det er givet igennem livet.
- Mennesket vil, som udgangspunkt, altid forsøge at gøre det bedste, det har lært.
Om os
Torben Kjær Madsen
Torben har en baggrund som leder i 3 store private virksomheder. Dansk Supermarked, Würth og Logstor. I Logstor blev han uddannet Lean Six Sigma Black Belt. Dette blev hans afsæt til at være selvstændig konsulent og underviser i LEAN, Six Sigma og kulturtransformation til løbende forbedringer.
Som konsulent og leder har og er Torbens fokus at få ejerskab hos procesmedarbejderne. Netop processer og processammenhæng er hans fokus. Personlige succeskriterier er og har været når medarbejderne ser, forstår og handler på eget initiativ i forandringer og forbedringer.
Torben er uddannet kontorassistent og har formelle uddannelser som HD-afsætning, HH, Merkonom i organisation og ledelse ligesom han er lederuddannet i de ovenfor nævnte 3 virksomheder.
Forandring og følgeskab
At møde mennesket der hvor det er og få skabt tillid, er en af nøglerne til at Skabe Følgeskab. Torben arbejder bevidst på at kommunikere meningsfyldt og at anerkende og acceptere det nuværende.
At få mennesket til at se, at de selv er nøglen til at drive forandringer, er et væsentligt i Torbens virke. I det øjeblik at medarbejdere kan og tør kigge i eget spejlbillede og finder motivationen, der sker de største forandringer og forbedringer.
At turde at slippe kontrollen og ansvaret og lade medarbejdere vokse, er noget Torben har praktiseret som leder. Dette kan lade sig gøre, når man ser det fælles behov for noget andet. Noget som giver mening.
“Forandringer og følgeskab starter hver dag foran spejlet – vi er alle ledere”.
Jacob Krogh
Jacob har en baggrund som leder i en kommunal kontekst på forskellige niveauer – fra projektleder til fagchef. Yderligere har han erfaring som faglig konsulent, underviser og kursusleder fra en større NGO, ligesom han, af flere omgange, har drevet selvstændig virksomhed med fokus på uddannelse og rådgivning.
I hans funktion som leder har Jacobs fokus været nyetablering, sammenlægning og drift af fagligt stærke enheder, som alle havde som mål, at skabe forandring gennem koordinerede indsatser. Samarbejde – og ikke mindst forandringer på tværs af organisationer sammen med borgere, medarbejdere, ledere og andre dele af en intern organisation, men også med eksterne organisationer, har været et stort fokusområde i Jacobs ledergerning.
Forandring og følgeskab
At komme godt igennem en forandring eller, at geare en organisation til den konstante tilpasning som omverdenen kræver, sætter derfor fokus på et særligt mindset som leder. Et mindset der kan balancere, den svære kunst det er, på den ene side at afgrænse og sætte mål og retning samt følge op og give feedback, og på den anden side at inddrage medarbejdere i processer, anerkende indsatser og støtte op om faglig og personlig udvikling. Den rigtige balance giver det følgeskab hos medarbejderne, en leder har brug for i de konstante forandringsproceser, der er styrende på arbejdsmarkedet i dag.
Som leder og som konsulent har Jacob beskæftiget sig meget med at finde denne balance.
“Jeg ved, at når man som leder finder balancen, så kan det ses på effektiviteten, på produktet, på kundetilfredsheden og ikke mindst på arbejdsmiljøet”.
Ydelser
I SkabFølgeskab har vores ydelser to fokusområder, nemlig ledere og medarbejdere.
Til ledere har vi udviklet uddannelsen SkabFølgeskab. Til medarbejdere har vi udviklet et uddannelsesforløb til at styrke deres Personlige lederskab.
Derudover tilbyder vi, uafhængigt af vore kurser, individuel coaching og sparring.
Kurser og uddannelse
SkabFølgeskab
Dit ledelsesfundament
Modulet “Dit ledelsfundament” er designet til at styrke deltagerens evner, som leder, ved at udforske og udvikle de grundlæggende elementer, der danner basis for effektiv ledelse. Dette modul fokuserer på at identificere værdier, kultur og menneskesyn i organisationen, ligesom det fokuserer på, at tydeliggøre den ledelsesmæssige ramme der udgøres af politikker, strategier, retningslinjer. En ramme der understøtter lederens evne til at træffe beslutninger og ikke mindst til at skabe et sundt og effektivt arbejdsmiljø.
Motivation og Behov
Modulet “Motivation og behov” dykker ned i de psykologiske og praktiske aspekter af motivation i en organisatorisk kontekst. Deltagerne vil lære om de grundlæggende teorier om menneskelige behov og hvordan opfyldelsen af disse behov påvirker motivationen. Modulet vil også dække forskellige teorier om motivation, samt hvordan man skaber og vedligeholder motivation blandt medarbejdere for at opnå både personlige og organisatoriske mål og ikke mindst for at opnå Følgeskab.
Kommunikation og Adfærd
Dette kursusmodul fokuserer på den dybe sammenhæng mellem kommunikation, adfærd og Følgeskab. Deltagerne vil lære grundlæggende teori om kommunikation, herunder assertiv kommunikation og de vil udvikle færdigheder i aktiv lytning og nærvær. Modulet er designet til at forbedre både personlige og professionelle kommunikationsevner, hvilket resulterer i en mere effektiv og autentisk adfærd i relationen til medarbejdere og deres Følgeskab.
Trivsel og Tryghed
Målet med dette modul er at sætte lederen i stand til, at fremme en kultur, hvor medarbejdere føler sig trygge ved at tage risici og udtrykke sig frit. Gennem en struktureret tilgang baseret på PERMA-modellen (Positive Følelser, Engagement, Relationer, Mening, At lykkes), vil lederen kunne øge medarbejdernes trivsel og samtidig få en dybere forståelse af, hvordan tillid kan etableres og vedligeholdes på arbejdspladsen, og hvordan den bidrager til et sundt arbejdsmiljø
Det personlige lederskab
Tekst på vej
Your content goes here. Edit or remove this text inline or in the module Content settings. You can also style every aspect of this content in the module Design settings and even apply custom CSS to this text in the module Advanced settings.
Tekst på vej
Your content goes here. Edit or remove this text inline or in the module Content settings. You can also style every aspect of this content in the module Design settings and even apply custom CSS to this text in the module Advanced settings.
Tekst på vej
Your content goes here. Edit or remove this text inline or in the module Content settings. You can also style every aspect of this content in the module Design settings and even apply custom CSS to this text in the module Advanced settings.
Tekst på vej
Your content goes here. Edit or remove this text inline or in the module Content settings. You can also style every aspect of this content in the module Design settings and even apply custom CSS to this text in the module Advanced settings.
Coaching og Sparring
Vores uddannelsesforløb er bakket op af en støttende struktur i form af 1:1 coaching og sparring omkring de dilemmaer, man som leder møder i sin ledelsespraksis. 1:1 til coaching og sparring skal sikre, at ledere leverer værdi fra deres læringsoplevelser i spændingsfeltet mellem undervisning og afprøvning i praksis, og på den måde effektivt implementerer nye færdigheder og strategier i deres daglige arbejde.
Vi tilbyder også coaching og sparring uafhængigt af vores uddannelsesforløb.
Struktur for uddannelsesforløbet SkabFølgeskab
Der er ikke to organisationer, der er ens. Derfor møder vi dig og din organisation, der hvor du/I er, og sammen udarbejder vi et uddannelsesforløb, der, i relation til længde og indhold, passer til jeres organisation. De 4 emneområder er sat sammen i 4 trin, der tilsammen kan vare mellem 9 og 14 undervisningsdage. Hele forløbet kan vare op til 2 år. Vi indleder med 1 – 2 strategidage, hvor vi sammen fastlægger kursen for forløbet. Vi laver løbende opfølgninger for at sikre, at vi er på rette vej.
Herunder ser du en overordnet struktur for forløbet.
Vi sikrer, at det lærte kan overføres til kursisternes hverdag
Vi kender det sikkert alle – at have været på kursus eller have sendt medarbejdere på kursus og ganske kort tid efter, så er det lærte glemt, og det har så ikke skabt den ønskede forandring – har ikke skabt nye handlinger i praksis. I SkabFølgeskab mener vi, at hvis vi ikke gør nye handlinger, så har vi ikke lært noget.
Vi fokuserer derfor på, at vores kursister hele tiden skal afprøve ting i praksis, og dermed lære i relation til deres egen praksis i hverdagen. Som kursist hos os handler det på den måde ikke om at lære en teori, og kunne tale om den i relation til praksis, men om at kende og forstå teorien for at gå ud og omsætte den i egen lederadfærd.
Herunder ser du princippet for, hvordan vores undervisning er bygget op.
Hvad får du ud af det?
Hvad får du som topleder ud af at uddanne medarbejdere i at skabe Følgeskab?
- Et fælles sprog for ledelseskulturen
- Hjælp til at fastholde det ledelsesmæssige læringsrum
- Et fælles fundament for ledelsessamtalen
- Et særligt fokus på det menneskelige i ledelse
- Et supplement til den faglige ledelse i organisationen
Hvad får den deltagende leder ud af forløbet?
- Et stærkt og mere bevidst ledelsesmæssigt fundament
- Indsigt i sin egen måde at tænke og handle på
- Indsigt i – og værktøjer til at forstå andres handlinger
- Evne til at sætte retning og skabe mening samtidig
- Evne til at skabe mening mellem modsatrettede behov i organisationen
- Viden om hvordan mennesker motiveres og øvelse i at understøtte medarbejderes motivation
- Evne til at kommunikere tydeligt på en anerkendende måde
- Bevidsthed om den generelle trivsel i organisationen, samt værktøjer til at arbejde med trivsel
Hvad får din organisation ud af at Skabe Følgeskab?
- Du undgår et ”Os og Dem”- ledelse og medarbejdere imellem
- En bæredygtig organisationsudvikling
- Et styrket medarbejderengagement
- Bedre fastholdelse af medarbejdere
- Mere fleksibilitet og større tilpasningsevne
- Højere innovation og kreativitet
- Stærkere tiltrækning af fremtidens medarbejdere
ESG
Hvorfor er følgeskab vigtigt?
At skabe følgeskab i en ESG-transformation er nødvendigt for at lave en differentieret bæredygtighedsstrategi. Dette er afgørende for enhver organisation for at få “License to operate” i nærmeste fremtid.
License to operate
EU-direktivet omkring CSRD foreskriver, at alle EU-virksomheder indenfor 3 år(fra januar 2024)skal lave en ESG-rapportering, som fortæller om hvordan en virksomhed bidrager med løsninger omkring Miljø(Environment), det Sociale(Social) og Virksomhedsstyring(Governance).
Følgeskab og organisationens værdikæde
ESG-rapporten omfatter organisationens hele værdikæde. Derfor er det afgørende, at alle organisationens medarbejdere opnår følgeskab i ESG-rejsen. Følgeskab udvikler alle medarbejdere mod en øget grad af balanceret selvledelse.
Balanceret selvledelse handler om, at organisationen, gennem sin ledelsestilgang, kan skabe medarbejdere, der evner selvledelse, men som formår at gøre dette indenfor organisationens strategiske ramme.